「事業を再建する」など等
ビジネスでは様々な場面で、論理的に考え、時には思いきった発想を
し、大胆に決断し、緻密に実行することが求められている。
「経営環境が複雑だから」「いろいろな要因が複合的に絡みあってい
るから」「もっと情報を集めてなければ、検討できないから」等と言
っていては、現場での問題解決は何も進まない。
かといって、あまりにも単純化し、抽象化するだけでは、ロジックの
隙間に重大はモレが発生する。
確実に言えることは、結論がなければ、モノゴトは何も進まない、と
いことだ。
構造を単純化しなければ、問題の本質は見えてこない。
方向性を絞りこまなければ、解決に向けてエネルギーを集中できない。
切り口を間違えれば、取組み課題が歪む。
論理展開を考えなければ、解決策の一貫性や整合性が失われ、同時に
人に伝わらない。
そんなビジネスの場を科学的に・論理的視点から分析し、判断し、解
決策を考える。
そんな時に役立つのが次の４つだ。
（１）フレーム力
（２）コンセプト力
（３）ロジック力
（４）ポジショニング力
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